சிங்கப்பூர் மாஸ்கோவை விட நான்கு மடங்கு சிறியது (அதன் பரப்பளவு 730 கிமீ2 மட்டுமே). விவசாய நிலம் 1% நிலத்தை ஆக்கிரமித்துள்ளது, மேலும் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் விவசாயத் துறையின் பங்கு 0.03% மட்டுமே. இங்கு குடிநீர் விநியோகமும் குறைவாகவே உள்ளது. அதன் 6 மில்லியன் மக்களுக்கு உணவளிக்க, நாடு 90% க்கும் அதிகமான உணவை இறக்குமதி செய்கிறது.
சுமார் எட்டு ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, சிங்கப்பூர் அதிகாரிகள் கேள்வியால் குழப்பமடைந்தனர்: ஏற்றுமதியில் நாட்டின் உணவு சார்ந்திருப்பதை எவ்வாறு குறைப்பது? காலநிலை மாற்றம் விநியோகச் சங்கிலியை சீர்குலைப்பதன் மூலம் வறட்சி மற்றும் வெள்ளத்திற்கு பங்களிக்கிறது. உலகில் தொற்றுநோய் மற்றும் அரசியல் உறுதியற்ற தன்மை கவலையை அதிகரித்துள்ளது. சிங்கப்பூரர்கள் இறுதியில் என்ன கொண்டு வந்தார்கள், அவர்கள் ஏன் வெற்றி பெறுகிறார்கள் என்பதைப் பற்றி இன்று பேசுகிறோம்.
ஆனால் முதலில் - ஒரு சிறிய உதவி.
சிங்கப்பூரில், விவசாயம் எப்போதும் மோசமாக இருந்ததில்லை. 1960 களில், 10% குடியிருப்பாளர்கள் விவசாயத்தில் பணிபுரிந்தனர், மேலும் பண்ணைகள் 25% நிலப்பரப்பை ஆக்கிரமித்தன. உள்ளூர் விவசாயிகள் நாட்டின் 60% காய்கறிகளையும், 90% இறைச்சியையும், 100% முட்டைகளையும் வழங்கினர். ஒரு கட்டத்தில், சிங்கப்பூர் பன்றி இறைச்சியை ஏற்றுமதி செய்யத் தொடங்கியது.
ஆனால் 1959ல் பிரதமர் லீ குவான் யூ ஆட்சிக்கு வந்தார். அவருக்கு நன்றி, ஒரு ஏழை, பின்தங்கிய நாடு, தனிநபர் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் மிக உயர்ந்த ஒரு வளமான மாநிலமாக மாறியுள்ளது. சிங்கப்பூர் பெரிய அளவிலான தொழில்மயமாக்கலில் இறங்கியுள்ளது.
ஆறுகள் நீர்த்தேக்கங்களாகவும், பண்ணை வயல்களை தொழில்துறை மண்டலங்களாகவும் அல்லது குடியிருப்புப் பகுதிகளாகவும் மாற்றியுள்ளன. 1984 இல், நாடு பன்றி இறைச்சி உற்பத்தியை நிறுத்தியது. 25 களில் 1960% ஆக இருந்த விவசாய நிலங்களின் பரப்பளவு 10 களில் 1970% ஆக வேகமாக குறைந்துள்ளது.
இன்று, சிங்கப்பூரில் விவசாயம் நடைமுறையில் வளர்ச்சியடையவில்லை, சுமார் 1% நிலம் ஏற்கனவே நாட்டின் சிறிய பகுதியில் பயிரிடப்படுகிறது.
சிங்கப்பூரின் புதிய திட்டம்
2019 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில், சிங்கப்பூர் ஒரு லட்சிய இலக்கை நிர்ணயித்தது: 30 க்குள் தேவையான அனைத்து உணவுகளிலும் 2030% சுயாதீனமாக உற்பத்தி செய்ய வேண்டும். இந்தத் திட்டம் "30 முதல் 30" என்று அழைக்கப்பட்டது. ஒப்பிடுகையில்: இன்று சிங்கப்பூர் அதன் குடியிருப்பாளர்கள் உட்கொள்ளும் காய்கறிகளில் 8% மற்றும் இறைச்சியில் 8% உற்பத்தி செய்கிறது.
2021 ஆம் ஆண்டில், திட்டத்தை நிறைவேற்ற இரண்டு விஷயங்களைச் செய்ய வேண்டும் என்று நாட்டின் அதிகாரிகள் தெரிவித்தனர்: விவசாயிகளின் தேவைகளுக்கான இடத்தை மேம்படுத்துதல் மற்றும் தொழில்நுட்ப தீர்வுகளின் வளர்ச்சிக்கு நிதியளித்தல். இந்த முறைகளைப் பற்றி மேலும் கூறுவோம்.
நாங்கள் பண்ணைகளை கூரையில் நிறுத்துகிறோமா அல்லது சிங்கப்பூரர்கள் விவசாயம் செய்வதற்கான இடங்களை எங்கே தேடுகிறார்கள்?
மிகக் குறைந்த நிலப்பரப்புடன், சிங்கப்பூரர்கள் உண்மையில் ஆக்கப்பூர்வமாக இருக்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளனர். உள்நாட்டு சந்தையை உணவுடன் நிரப்புவதற்காக, நாட்டின் அரசாங்கம் சிங்கப்பூரின் நகரமயமாக்கலின் "நினைவுச்சின்னங்களில்" ஒன்றை குறிவைத்துள்ளது - பல மாடி கார் நிறுத்துமிடங்கள், அவற்றின் கூரைகள் இப்போது "செங்குத்து பண்ணைகளாக" மாற்றப்படுகின்றன. 2021 ஆம் ஆண்டில், சிங்கப்பூர் உணவு நிறுவனம் வாகன நிறுத்துமிடங்களை மேம்படுத்துவதற்கான டெண்டர்களை அறிவித்தது, இன்டர்நெட் ஆஃப் திங்ஸ் மற்றும் தானியங்கு காலநிலைக் கட்டுப்பாட்டைப் பயன்படுத்தி செங்குத்து பண்ணைகளுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கப்பட்டது. சிங்கப்பூரில் வாகன நிறுத்துமிடங்கள் பெரியதாக இருப்பதால், ஒரு சராசரி கூரைப் பண்ணையில் ஒரு நாளைக்கு 500 கிலோ வரை பசுமையை உற்பத்தி செய்ய முடியும்.
சிங்கப்பூர் யாருக்கு பணம் கொடுக்கிறது?
2020 இல், சிங்கப்பூர் $30 மில்லியன் "30×30 எக்ஸ்பிரஸ்" மானிய முறையை அறிமுகப்படுத்தியது. 85 முதல் 6 மாதங்களில் வடிவமைத்து செயல்படுத்தக்கூடிய உயர் செயல்திறன் கொண்ட பண்ணை அமைப்புகளின் திட்டங்களின் செலவில் 24% வரை அரசு நிதியளிக்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக, 2021 ஆம் ஆண்டில், சிங்கப்பூரில் உலகின் மிகப்பெரிய செங்குத்து பண்ணைகளில் ஒன்றைக் கட்டும் கலேராவால் பணம் வழங்கப்பட்டது: 15 மீட்டருக்கும் அதிகமான உயரம் மற்றும் ஆண்டுக்கு 500 டன் காய்கறிகளை உற்பத்தி செய்யும் திறன் கொண்டது. 2025 ஆம் ஆண்டு வரை வேளாண்-உணவு கிளஸ்டரை மாற்றுவதற்கான நிதி மொத்தம் $60 மில்லியன் மானியங்களை வழங்குகிறது.
Temasek அரசுக்கு சொந்தமான நிறுவனம் விவசாய தொழில்நுட்பத்தில் முக்கிய முதலீட்டாளராக உள்ளது. AgTech பிரிவில் துணிகர மூலதனத்தின் அடிப்படையில் இது ஐந்தாவது இடத்தில் உள்ளது. எடுத்துக்காட்டாக, முதலீட்டு நிறுவனம் செங்குத்து பண்ணைகளின் உற்பத்தியாளருக்கு பணம் கொடுத்தது Bowery Farming ($ 300 மில்லியன் முதலீட்டு சுற்றில் பங்கேற்பாளர்), நீர்ப்பாசன அமைப்புகளுக்கான "ஸ்மார்ட்" உபகரணங்களின் உற்பத்தியாளர் Rivulis Irrigation (தொகையில் 85% பங்குகளை வாங்குதல் $ 365 மில்லியன்), மாற்று பால் சரியான நாள் தயாரிப்பாளர் ($ 350 மில்லியன் முதலீட்டு சுற்றில் பங்கேற்பாளர்). 2015ஆம் ஆண்டு முதல் அக்ரோடெக் நிறுவனத்தில் டெமாசெக்கின் முதலீடுகள் நான்கு மடங்காக அதிகரித்துள்ளது.
சிங்கப்பூர் முடுக்கிகளும் வெகு தொலைவில் இல்லை. ஆக்டிவ் ஆக்சிலரேட்டர் ஃபண்டுகளின் எட்டு பெரிய முடுக்கிகளின் மதிப்பீட்டில் சிங்கப்பூரின் வளர்ச்சி முடுக்கி சேர்க்கப்பட்டுள்ளது. இது $12 வரையிலான நிதி உதவியை உள்ளடக்கிய 120,000 வார பயிற்சித் திட்டமாகும்.
2007 ஆம் ஆண்டில், மாசசூசெட்ஸ் தொழில்நுட்ப நிறுவனம் (எம்ஐடி) மற்றும் சிங்கப்பூரின் தேசிய ஆராய்ச்சி அறக்கட்டளையின் கூட்டு முயற்சியாக ஸ்மார்ட் (ஆராய்ச்சி மற்றும் தொழில்நுட்பத்திற்கான சிங்கப்பூர்-எம்ஐடி கூட்டணி) தொடங்கப்பட்டது. MIT ஐப் பொறுத்தவரை, SMART என்பது அமெரிக்காவிற்கு வெளியே உள்ள ஒரே ஆராய்ச்சி மையம் மற்றும் மிகப்பெரிய சர்வதேச திட்டமாகும். அறிவியல் நடவடிக்கைகள் சிங்கப்பூர் அரசாங்கத்தால் முழுமையாக செலுத்தப்படுகின்றன.
டிசம்பர் 2020 இல், ஆய்வகத்தில் வளர்க்கப்பட்ட இறைச்சியை விற்க அனுமதித்த உலகின் முதல் நாடாக சிங்கப்பூர் ஆனது. ஈட் ஜஸ்ட் நிறுவனத்திடமிருந்து "சோதனைக் குழாயிலிருந்து" சிக்கன் நுகர்வோருக்கு விற்கத் தொடங்கியது. Eat Just இன் முதலீட்டாளர்களில் ஒருவர் Temasek.
சிங்கப்பூர் வேளாண் தொழில்நுட்ப தீர்வுகளுக்கான தனித்துவமான சோதனைக் களமாகும். உலகின் பிற பகுதிகள் தேசிய பரிசோதனையின் முடிவுகளைப் பின்பற்றி முடிவுகளை எடுக்கலாம், தங்களுக்கான வேளாண் தொழில்நுட்பக் கண்ணோட்டத்தில் முயற்சி செய்யலாம்.
ஒரு ஆதாரம்: https://vc.ru